公司召开2018年工作会暨职工代表大会

发布时间:

2019-03-26 14:30

  公司党委书记、董事长牛军旗作了讲话,并与基层单位领导签订了《2018年度目标责任书》公司总经理卢宇作工作报告

  会议审议通过了《2018年工作报告》和《2018年职工增资方案》,并续签了《工资集体协议》会议表彰了2017年度先进集体和先进个人

  1月27日上午,公司2018年工作会暨职工代表大会在办公楼五楼会议室隆重召开。公司领导、全体中层领导干部和职工代表及受表彰的先进集体、先进个人代表等120多人参加了会议。

  本次大会的主要任务是:全面贯彻党的十九大和集团公司2018年工作会精神,系统总结2017年各项工作,科学部署2018年工作任务,深化“三突出、三有效”工作思路,持续丰富践行企业文化,推动公司高质量发展。

  上午8时,大会在庄严的国歌声中开幕。公司总经理卢宇作了题为《丰富践行企业文化,深化三突出三有效,为推动企业高质量发展而努力奋斗》的工作报告(全文另发)。报告共分三个部分:一、2017年主要工作回顾;二、存在的主要问题;三、2018年的主要工作。

  在回顾2017年工作时,卢总经理指出,2017年,在集团公司的坚强领导下,公司始终坚持以“三突出、三有效”为统领,以企业文化为抓手,以转观念、夯基础、抓过程、促结果推进工作作风的转变;以聚焦产品、直供大客户、电子商务促进经营模式的转变;以强化新产品管理、工艺管理、质量管理、流程管理,提升公司核心竞争力;以抓机遇、争项目、谋实事、树标杆,促进企业追赶超越,团结带领全体干部员工扎实工作、攻坚克难,经营业绩稳中有升,各项工作都取得了可喜的成绩和进步,较好的完成了年度主要目标任务。主要表现在:(一)生产经营稳步提升(二)“以规治企”持续深化(三)“人才强企”成果斐然(四)“质量制胜”不断深入(五)“项目拉动”有效推进(六)改革改制实现突破(七)党建工作创新发展。

  在肯定过去一年成绩的同时,卢总经理指出,公司正处于快速发展的换挡期和转型升级的关键期。当前,公司还存在着一些突出问题:一是企业文化的倡导与实际工作的结合不足。二是人均年销售收入与薪资需求不匹配。三是创新能力与企业发展需求不匹配等。这些矛盾和问题,需要我们高度重视,认真研究解决。

  在谈到2018年工作时,卢总经理指出,2018年公司工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深化“三突出、三有效”为统领,全面贯彻落实集团公司2018年工作会议精神,坚持“以规治企、质量制胜、人才强企、项目拉动”的经营方针,坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为中心,以创新变革为动力,以产品对标研发为突破,以项目建设为契机,以加强班组建设为抓手,持续丰富和践行企业文化,狠抓工作落实,提升执行力,确保全面完成年度目标任务,推动公司实现高质量发展。

  2018年公司的发展目标是:实现利润总额200万元,营业收入15000万元,净资产收益率1%,两金占流动资产比率55%,新产品营业收入占比20%,技术投入比率6%,固定资产投资额10000万元,员工年人均收入增长率不低于6%,不发生重大质量、安全、稳定、保密和廉政责任事故。

  为了完成公司2018年的经营目标,我们必须扎实做好以下五个方面的工作:(一)转变理念,推动稳步增长,(二)突出效率,提高经营质量,(三)激发创新,促进转型升级,(四)深化改革,增强内生动力,(五)强化党建,引领企业发展

  卢总经理最后说,2018年目标已经明确,重任在肩,责任重大。新时代要有新作为、新业绩。让我们在集团公司的坚强领导下,全面贯彻落实党的十九大精神,深化企业改革,突出质量效益,保持稳中有进,锐意进取,埋头苦干,扎扎实实做好各项工作,推动公司高质量发展,为实现“减速器行业领头羊,工模具行业著名品牌”的企业愿景而努力奋斗!

  会上,党委副书记、纪委书记徐伟宣读了《公司关于表彰先进集体、先进个人的决定》。大会对2017年度集团公司及公司各类先进集体和先进个人进行了表彰奖励。传动事业部、齿轮事业部等四个单位代表和公司标兵朱波、技术人员代表梁颖辉等两名同志在会上作了表态发言。

  工会主席段康宣读了《工资集体协议(草案)》。人力资源部部长颜剧团宣读《2018年职工增资方案》。

  与会代表们进行了分组讨论,并审议通过了大会决议。党委书记、董事长牛军旗与工会主席段康续签了《工资集体协议》,并与各基层单位签订了《年度目标责任书》。

  最后,公司党委书记、董事长牛军旗作了题为《不忘初心、砥砺奋进,坚定目标、追赶超越,努力实现企业的高质量发展》的讲话。从2017年工作的总体评价、当前的发展形势、做好2018年工作的要求三个方面进行了阐述。

  在对2017年工作的总体评价时,牛董事长指出,2017年是公司坚持以“三突出、三有效”为统领,以企业文化为抓手,夯基础、抓过程、促结果,提质增效的一年;是抓机遇、谋实事、树标杆,追赶超越的一年。回顾这一年,公司各单位开展了大量基础性、卓有成效的工作,为2018年提升发展质量奠定了基础。取得的主要成绩是:1、经营质量稳步提升。2、理念认识不断改进。3、科技质量亮点纷呈。4、深化改革改制成效突出。存在的主要问题是:1、认识不清、2、执行力不足;3、效率不高;4、生产效率亟待提高。

  在谈到当前发展的形势时,牛董事长指出,2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。集团公司提出了“三突出、三有效”工作思路要求,提出了稳增长、增效益、促改革、谋创新、防风险、强党建“六个抓手”,提出要打赢质量变革、动力变革、效率变革“三大攻坚战”,其核心也是要突出高质量发展。公司提出的“以规治企、质量制胜、人才强企、项目拉动”经营方针,以及各方面的工作要求和价值取向是公司实现高质量发展的具体措施。实现高质量发展,是我们工作聚焦的方向和奋斗的目标。

  在做好2018年工作要求时,牛董事长强调,2018年是集团公司“三突出、三有效”思路的深化年,是公司企业文化的深化年,是公司转型升级打基础的突破年,是公司项目建设的关键年,是班组建设年,是生产管理创新年。希望全体干部员工信心满满,学习改变,主动作为,实现公司“质量变革、动力变革、效率变革”,全面完成公司的经营目标及各项主要工作。一、改革改制、改变作为,迎接新时代。二、聚焦产品、管理会计,实现质量变革。三、技术创新、项目建设,实现动力变革。四、流程再造、班组建设,实现效率变革。五、强化党建、关键少数,实现追赶超越。要求广大党员干部关键少数,要做到:1、不忘初心,坚定目标。2、自我否定,砥砺前行。3、强化执行,追赶超越。4、守住五条红线,树立廉洁意识。

  牛董事长指出,事物的发展总是在解决矛盾中前进的,趋势向好,前途光明,但道路却曲折而艰辛。孙中山先生说过:心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;心信不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期。志所向,一往无前,愈挫愈奋,再接再厉。

  牛董事长要求,2018年广大干部职工要携手同行,不忘初心、砥砺奋进,坚定目标、追赶超越,努力实现企业高质量发展!以无愧于时代、无愧于企业的智慧,创造属于每个人的明天!我们坚信,渭河的明天一定会更加美好!

  本次会议中心议题突出、民主气氛浓厚,是一次民主的大会、团结的大会、开拓进取的大会,与会代表认真履行了神圣的职责,圆满地完成了大会的各项任务,达到了统一思想、总结成绩、明确目标、鼓舞士气的目的。

  大会号召,全体员工要认真贯彻落实大会精神,凝心聚力,锐意进取,埋头苦干,不断深化企业改革,突出质量效益,保持稳中有进,扎扎实实做好各项工作,推动公司高质量发展,在新时代展示新作为、创造新业绩,为实现“减速器行业领头羊,工模具行业著名品牌”的企业愿景而努力奋斗!