渭河公司争当高质量发展的“敢超者”

发布时间:

2022-06-13 18:42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

进入6月份以来,渭河公司继续贯彻集团公司“三突出、三有效”总要求,在5月份经营业绩持续增高的基础上,乘势而上,攻坚克难,精准施策拓市场、保交付、强研发、增回款,全力以赴稳增长,主动作为增效益,奋力冲刺“双过半”目标任务,争当高质量发展的“敢超者”,推动企业快速发展、转型发展、高质量发展。

众志成城稳增长

面对艰巨繁重的生产经营任务和复杂严峻的疫情防控形势,渭河公司时刻与集团公司党委的决策部署对标对表,一手抓生产经营,一手抓疫情防控,先后召开生产经营分析会和中层以上领导干部会议,全面、准确、完整地传达学习集团公司有关会议精神,统一思想,凝聚共识,层层传递责任和压力,旗帜鲜明地提出“目标不变、任务不减、考核加严、激励加大”的新举措,提出了“以周保月、以月保季、以季保年”的新要求。各级领导干部尤其是“一把手”,带头坚定信心,带头担当作为,带头贯彻落实“拓市场、保交付、强研发、增回款”的工作思路,带动全体职工齐心协力,众志成城,坚定不移地扛指标,完任务,争当高质量发展的“敢超者”,掀起了大干六月份,奋力实现“双过半”工作热潮。

主动作为拓市场

面对当前复杂多变的疫情防控形势,渭河公司坚持把市场开拓作为生产经营的头等大事,不等不靠,主动出击,克服疫情造成的等不利因素,采取绕道、迂回等措施,全力以赴拓市场,增回款。自二季度以来,公司领导亲自带队,组织精兵强将先后到成都、重庆、太原、兰州和西安、汉中等地,开展高层走访,与用户充分沟通交流。5月份公司又主动出击在成都组织召开西南片区新产品推介会,邀请西南片区重点用户参加,精心展示对标研发的最新成果,收到了良好的成效。与此同时,各经营单位主要领导主动出击跑市场,深挖老客户,开发新客户。5月份传动事业部订单发货同比增长17.3 %,回款同比增长144.8 %。模具事业部在成功中标太原某重点用户后,销售回款同比增长59.84 %,超额完成月度节点考核任务。丝锥刀具类对标研发新产品合同订单持续稳步增长,销售回款同比增长 35.2 %。公司5月份实际销售回款显著增高,比去年同期增长88.6%。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合施策保交付

为确保“双过半”目标顺利实现,渭河公司党委审时度势,及时制定出台“双过半”激励奖励实施办法,决定对回款和利润实现双过半目标的经营一线中层干部,进行适度有效的激励奖励,鼓励各单位多完任务、多超指标,让想干事、能干事、干成事的中层干部得实惠,极大地鼓舞了广大干部干事创业的积极性和主动性。面对不断增长的合同订单,各单位进一步挖掘内部潜力,采取一人多机、三班倒等生产模式,提产能,赶工期,确保合同订单按期交付。与此同时,公司还在部分瓶颈关键工序开展“大干六月份、攻坚保交付”劳动竞赛,科学合理地设置阶段性竞赛目标,对参赛职工实施科学有效的激励考核,做到了任务落实精准到人、考核精准到人,奖励精准到人,充分激发一线职工的生产积极性。此外,继续加大技改投入产能提升,投资1000多万元先后为传动事业部、丝锥分厂等单位购买先进设备16台套,进一步加快设备安装调试步伐,使自动化、智能化设备及时发挥作用,设备安装人员加班加点安装,操作人员及时调试试产,做到设备安装一台,投入利用一台,有效填平补齐瓶颈工序的短板,为重点产品产能提升、扩产上量、保交付提供了强有力的支撑。

精准考核增效益

在冲刺“双过半”目标任务中,渭河公司聚焦高质量发展目标不动摇,深入持续贯彻落实集团公司“三突出、三有效”管理理念,在经营工作中突出货款收入、营业利润和两项资金占用等效益类指标的考核,结合各个单位的不同情况,逐个单位落实责任,按月实施有效考核,强化正向激励,鼓励基层单位跳起来“摘桃子”,实现高质量发展,推动了企业经营质量持续稳步提升。进入5月份,公司继续强化对驻外销售分公司的管理,果断调整驻外销售分公司的考核思路和办法,加大了利润指标的考核权重,实现了驻外分公司经济责任制考核方面的历史性突破。同时,按照新的激励考核机制,公司加大对新品对标研发工作的节点精准考核力度,调整改变新品研发立项模式,随确定、随立项,并将研发奖励资金挂上立项榜单,激励科研人员揭榜创新。年初共立项新品49项,截止到5月底,已完成产品定型鉴定3项、样机评审9项,样机试制13项、方案阶段24项,其间科研管理部门不定期督导检查,查进度、查结果,按节点打分考核助研发,立项单位抓紧时间节点攻难关,赶任务出成效,极大促进了新品研发工作的顺利开展。 

党建领航聚人心

公司党委以喜迎党的二十大召开为抓手,不断推进党建工作与生产经营深度融合,统一思想,凝聚人心,鼓舞士气。党委工作部门精心组织,有效督导,“学习强国”通报连续数月在集团公司所属企业排名第一。成立党建工作联合考核组,不定期对各基层党支部党建工作进行检查考核,针对存在的问题和不足,公司分管领导及时与基层党支部书记谈心谈话,提出有针对性的改进意见和要求,基层党支部书记抓党建、促生产的思想意识日益增强。结合公司生产经营实际,由党务工作部门精选党课教材到基层,指导和帮助基层党支部落实“三会一课”制度,党建工作制度化、规范化水平不断提升。充分利用渭河微讯、广播、报纸和宣传橱窗等媒体和形式,强化集团公司“敢•超”文化的宣贯,推动“敢•超”文化在渭河公司落地生根。持续深化“我为群众办实事”活动,职工队伍的凝聚力和战斗力日益增强。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。二季度以来,渭河公司合同订单饱满,生产经营稳步发展,经营质量持续向好。截止到5月底,公司货款回收已完成年度计划目标的47.52 %,同比增长87.55%;利润指标完成年度计划目标的88 %,同比增长771.02 %。目前,渭河公司干部职工正在抢抓机遇,攻坚克难,全力以赴拓市场、保交付、强研发、增回款,以“敢超者”的姿态冲刺“双过半”目标任务,决心以优异经营业绩喜迎党的二十大胜利召开。