认清形势 主动作为 敢超奋进 全力以赴打赢四季度生产经营“收官战” ——渭河公司提早布局四季度经营工作

发布时间:

2022-10-09 18:12

10月9日上午,国庆收假第二天,渭河公司召开生产经营工作会,坚决贯彻集团公司稳增长、防风险、强作风工作部署,认真落实集团公司“敢·超”文化宣贯工作安排,通报三季度目标任务完成情况,分析当前面临的经营形势,统筹部署四季度生产经营工作,明确今后经营工作重点和思路,吹响了打赢四季度经营“收官战”,冲刺全年奋斗目标的冲锋号。

会上,公司党委书记、董事长、总经理宋大军作了题为《认清形势、主动作为,全力以赴打赢四季度生产经营“收官战”》的讲话。宋董事长在讲话中指出,今年1-9月份,渭河公司全力以赴、勇毅前行,很好完成各项目标任务。截止9月底,销售回款完成目标值的103.50%,同比增长26.60%,净利润同比增长178.44%,全面完成了集团公司的阶段性考核目标,生产经营呈现6个方面的特征。一是拓市场,主动作为担使命。二是保交付,攻坚克难扛责任。三是强研发,固本培元筑根基。四是增回款,锲而不舍勇奋斗。五是抓项目,发展动能再提升。六是强党建,深度融合互促进。

宋董事长在讲话中强调,四季度经营形势复杂而严峻,经营压力和困难持续加大,各单位、各级领导干部要认清形势,找准定位,主动作为,带领全体员工坚决贯彻集团公司稳增长、防风险、强作风工作部署,认真落实集团公司“敢·超”文化,以敢超者的姿态,握指成拳,淬火成钢,用实干迎接挑战,用发展化解风险,做坚定的“敢超者”,推动公司高质量发展。

宋董事长在讲话中指出,完成全年目标任务,我们具有8个方面的优势:一是我们有一支顽强善战的团队。二是销售龙头作用重新凸显。三是我们依靠创新不断增强核心竞争力。四是我们以技改增强内生动力。五是我们以项目赋能促发展。六是我们的四大类产品优势互补。七是我们的社会影响力显著提升。八是我们“实事求是,一切从实际出发”的方法论是当之无愧的制胜法宝。

宋董事长在讲话中要求,各级领导干部要坚定信心、主动作为,以敢超者的姿态,奋力打赢四季度生产经营“收官战”。一是要分策布局拓市场。对统销产品要加大市场投入,加快对标研发和产业化,加强战略合作,加强业务督导;对自营产品要主动拓市场,聚焦重点领域、重点客户,树立“订单为王,现金为王”的理念,采取灵活的营销策略,实现利益共享。二是要凝心聚力保交付。各生产单位要进一步培养一专多能型人才,通过提升生产组织管理,提高产品质量和生产效率,最大限度释放产能,确保订单按期交付。三是要多措并举强研发。各单位要持续用好科研政策,激发科技人员创新活力,持续推进两链融合,以效益为导向加强横向协同攻坚。四是要千方百计增回款。各单位要主动出击,动用一切可以利用的资源催收货款,要扎实推进“降本控费、提质增效”活动。五是要统筹资金抓项目。各单位积极申报项目,积极谋划“独子线”项目,加快协调项目资金到位。六是要稳健发展防风险。公司坚决落实集团公司召开的“稳增长、防风险、强作风”动员会精神,全面防范化解各类风险,确保公司安全稳健发展。七是要扎实推进党建工作。加强党的领导和完善公司治理相统一,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,认真践行“敢·超”文化,深入开展党员劳动竞赛活动,主动扛起稳增长责任。八是要明确敢超目标,锚定敢超方向,全力以赴拓市场、保交付、强研发、增回款,全面完成2022年年度经营目标。

会上,宋董事长对中层干部工作作风提出了明确要求:一是要不断提高政治站位。坚决贯彻落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,努力扛起稳增长、防风险、强作风的政治责任。二是担当作为,不断创造辉煌。要迎难而上、奋发有为、担当尽责、务实进取,努力向广大职工交出一份满意的答卷,推进公司快速发展、转型发展、高质量发展,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

 

会上,公司财务部、科研保障部、质量部通报了三季度财务、研发、质量运行情况。传动事业部、模具事业部、设备分厂分别围绕稳增长工作进行了交流发言。

公司副总经理李剑敏主持会议。公司领导班子成员,全体中层干部,技术组长,部分计划员、调度员和在公司的销售员参加会议。