以民主生活会迎接五一

发布时间:

2019-03-26 13:54

  以民主生活会迎接五一

  五一假期的第二天,4月30日早上8时,公司党委召开了一次领导班子民主生活会扩大会,党委成员、部室中层干部和经营单位主要负责人参加了会议。

  会议的主题是:学习习总书记讲话精神,探究公司执行力不强、效率低下的原因。会议由党委书记、董事长牛军旗主持,他首先强调了会议的目的,特别强调要从自己找问题,达到“红红脸、出出汗”的效果,实现心灵的沟通和碰撞的目的,推进问题解决,推动公司发展。

  党委副书记、纪委书记徐伟领学了习总书记的三篇讲话:《在2011年中央党校春季学期开学典礼上的讲话》《发扬发扬钉钉子的精神,一张好的蓝图一干到底》《在深入推动长江经济带发展座谈会上的讲话》。接着,审计法务部副部长肖辉就合同签订中法律风险防范注意事项进行了宣讲学习。牛书记传达了集团公司一季度经营分析会精神,重申了公司一季度经营分析会内容,对自己进行了剖析。

  牛书记指出,我们处于商品严重过剩的时代,是供给侧结构性改革的时代,是靠产品创新开拓市场的时代,是发展方式、发展动力转变的新时代。我国2018年的三大攻坚战是“防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治”。集团公司2018年的三大攻坚战是“质量变革、动力变革、效率变革”。我们公司的三大攻坚战是:理念和方法变革、产品和工艺变革、流程和效率变革。对公司的认识:一是基础管理严重滞后、基础设施严重滞后、产品升级严重滞后;二是员工日益增长的美好生活的需要与人均销售收入的不匹配是我们的主要矛盾;三是产品升级换代是我们必走的路,生产模式的转变是我们追赶超越的机会;四是夯基础、抓过程、促结果是我们必补的课;五是“减速器行业的领头羊,工模具行业的著名品牌”是我们的奋斗目标。

  牛书记强调,要围绕公司的三大攻坚战开展主要工作。

  以文化建设,促理念和方法变革。由党委工作部牵头,开展查摆“兔子窝思维”现象,查找“狼性文化”的差距,凝练“奋斗者文化”的内涵,升华企业文化的主题活动,促进学习气氛的形成,促进工作习惯、标准的转变,实现理念和方法变革。

  以对标研发,促进产品变革。狠抓刀具类产品OSG对标研发、机器人谐波减速器HD对标研发、模架导向件MSM的对标研发等。一是通过对标研发实现产品升级;二是通过对标研发寻找到差距;三是通过对标研发理解测试验证分析的重要性;四是通过对标研发寻找到思维理念的差异。总之通过对标研发促进产品变革。

  以项目建设(技术改造),促进工艺变革。项目建设得之不易,凝聚着项目争取者的汗水,凝聚着广大干部员工的期望。参与者要慎之又慎,广大员工要理解支持。项目建设绝不能搞简单的产能扩张。要以新产品为出发点,以工艺改进提升为目的,以设备的专业化要求为保障,以项目建设促进产品提升和工艺变革。

  以ERP、质量程序文件的修订,促进流程变革。流程是提高效率的有效措施和保障,而我们公司目前将流程做成了负担和造假的理由。究其原因:一是我们的流程没有做到“简单、实用、有效”;二是我们的执行层没有严格按流程办事,使得流程本身存在的问题没有及时纠偏,反而成了系统性风险和问题。

  以班组建设、计件制,促进生产效率变革。班组建设的目的,一是要实现全员的积极参与,发挥公司每个细胞的作用;二是要以班组建设和管理带动生产模式的转变(即计划是根本,刀具夹具工装的齐套是生产调度的主要职责,培养高素质的调车员、编程员等,改变现有生产模式);三是为了培养发现管理人才。谈到计件制时,牛书记说计件制的目的,一是实现多劳多得,解决分配不公的问题;二是减少开工时、统计工时的差错和多余工作;三是让生产成本透明化,便于财务核算,便于市场开发。绝不允许一些既得利益者的挑拨和唆使,阻碍计件制的推进。

  谈到领导作用时,牛书记指出,领导干部要以“编剧+导演”式的谋划和“教练+队长”式完全到位的执行力,促进工作效率变革。作为教练,一是要有有效指导的能力,二是要有能够及时发现问题及时解决问题的能力,三是要有示范能力。作为队长,一要亲力亲为,与队员同呼吸共命运;二要起到上传下达,努力实现教练的意图。我们的各级干部,特别是公司领导,一定要不断学习,善于提升,勇做“教练+队长”式的好干部,对上不辜负信任和期望,对下不辜负担当和期待。

  牛书记指出,效率低下的原因,有理念、思想方面的,也有方法能力方面的。在理念、思想方面,一是思想不统一,未能实现上下同欲:不实事求是;不贯彻公司企业文化;落实企业要求的少,打自己算盘多;没有正确价值观;上对下缺乏指导和批评;下对上缺乏服从和监督。二是守土有责意识不强:只要岗位,担当意识不强;对自己要求不严,缺失标准;主管事情进展缓慢,无结果,心不慌;自己管理的流程不清,不变革。三是狼性不足,兔子窝思想严重。不是直面问题,而是隐瞒问题,推脱责任,缺乏承担勇气。在方法能力方面,“编剧+导演”式谋划能力差;“教练+队长”式的完全到位的执行能力不足;逻辑思维、过程思维、辩证思维水平低;对测试和对标研发不重视;理念互换(抓主要问题和问题的主要方面)能力差;不重视过程与结果;会议流于形式;学习、干事的能力不强,缺乏“金刚钻”。这些问题要下大力气解决。

  随后,其他党委成员和中层干部也陆续就工作效率低下、执行力差结合各自履行职责情况进行了自我剖析。

  这次民主生活会达到了查找问题、红脸出汗的效果,实现了心灵碰撞沟通的目的,是一次务实的会议,必将对夺取公司三大攻坚战的胜利、对公司实现高质量发展、对完成公司全年目标任务产生积极影响。