敢超奋进稳增长 精准施策抓项目----陕西电子渭河公司全力以赴冲刺年度经营目标

发布时间:

2023-11-23 00:00

进入四季度以来,陕西电子渭河公司深入落实集团公司三季度经营工作会精神,围绕“四个全力” “六个狠抓”工作部署,坚持“三位一体”拓市场,“揭榜挂帅”强研发的工作基调,咬定目标任务不放松,以重点项目建设为抓手,提质增效,敢超奋进,全力以赴冲刺四季度,决战决胜年度经营目标。

紧盯目标不放松

面对当前严峻的市场形势,陕西电子渭河公司干部职工携手共进,迎难而上,锐意开拓,积极组织“三位一体”跑市场,奋力冲刺年度经营目标。公司主要领导带头谋划,领导干部、技术人员、销售人员通力协作,成功拿下了两项高新电子装备产品的生产合同项目,订单价值近亿元,这是公司自建厂以来短期内接到的最大订单,也是公司今年乃至明年高质量发展的有力保证。这两项合同项目,生产周期短、质量要求高、工作任务量大,交付期限明确,能否如期交付,既关系到公司持续发展,更关系到国家重大项目的顺利推进,是一项重要政治任务。为此,公司专门召开项目启动会,公司党委书记、董事长、总经理宋大军亲自安排部署并作动员讲话,要求公司上下牢固树立订单为王、决战必胜的思想,站在讲政治的高度,团结一致,敢超奋进,全力以赴保项目订单保质保量按期完成。

压实责任勇担当

项目实施单位传动事业部利用班前会、班组会等形式,明确项目意义和作用,同时进一步强化内部分工协作,统筹做好技术服务、人财物和生产保障;计划调度人员详细编制项目整体规划和生产计划,制定出详细的生产工作图,层层分解作任务;谐波技术研究院发挥专业特长,组织科技带头人提前与客户单位沟通交流,掌握第一手技术资料,并为项目推进中的技术进行监督、指导和评估,为生产现场提供强有力的技术服务;生产保障部门及时与生产计划部沟通,做好原材料及外购件的采购工作,并妥善安排好人、机、料、法、环等各方面工作;销售人员主动与客户进行交流,了解客户需求,保证合同订单的信息反馈。各生产班组以工序为单位,进一步完善落实计划任务书,详细分解指标和任务,同时与其他协作单位协商生产进度,明确在制品的质量和数量以及供应时间,通过挂图作战,层层落实,分级施压,倒逼任务落实,做到任务到岗,产量到人;一线操作职工以公司开展的“揭榜挂帅”和积分制考核为抓手,主动作为、以干克难、以拼搏的姿态,发扬敢超精神,加班加点,保证产品生产周期。

齐心协力抓落实

项目就是战场,决战就是决胜。渭河公司在确保这两个项目交付完成的同时,进一步围绕“拓市场、保交付、强研发、增回款”工作思路和全年目标任务,召开经营工作会,总结前期生产经营工作,分析研判当前形势,安排部署重点工作,落实重点合同项目建设,统筹做好拓市场、增回款,保交付、补短板、防风险、稳经营等工作,奋力抓好重点合同项目和现有合同的生产和交付,不能因大失小,也不能因小失大,而要齐头并进,确保在手订单完成。为保证重点合同项目完成,公司在传动事业部关键工序继续开展“学思想、建新功、奋战全年红”主题劳动竞赛活动,以党员先锋模范作用和在主题教育工作中激发出来的热情和干劲,转化为推动项目完成的强劲动力,带领广大干部职工立足岗位,扛指标,勇奋斗,敢超奋进,按节点完成各项目标任务。同时公司依据项目完成情况每三个月,对项目实施过程中,因生产经营、技术指导、市场管理、项目保障等方面能力突出、成绩好、贡献大,并为后续订单的签订创造有利条件的单位、班组和个人进行表彰奖励,同时对在项目完成中违反保密纪律、工作不力、导致项目延期或无法完成的单位和个人,公司党委将依据《中层干部“转作风 强管理 拓市场 增回款”约谈实施办法》追究有关责任,以此来推进两个重点项目按期全面完成。

号声催人奋进,战鼓响劲正酣。渭河公司全体干部职工将坚定项目建设不动摇、咬定项目完成不放松,决战决胜全年任务不懈怠,把陕电精神转化为敢超奋进的指南,把必胜的信念转化为勇往直前的干劲,以奋发有为的精神状态做好各项工作,为完成全年各项目标任务而努力奋斗。